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“因材施教”方能事半功倍

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2017-11-14
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“因材施教”方能事半功倍

    子路問:“聞斯行諸?”子曰:“有父兄在,如之何其聞斯行之?”
    冉有問“聞斯行諸?”子曰:“聞斯行之。”
    公西華曰:“由也問聞斯行之,子曰,有‘父兄在’;求也問聞斯行諸,子曰,‘聞斯行之’。赤也惑,敢問?!?
    子曰:“求也退,故進之;由也兼人,故退之?!?
    子路和冉有向孔子請教同一個問題,孔子卻對兩人做出不同的回答??资ト撕茉缇徒虒覀兙唧w問題具體分析,針對不同事物的不同特點用不同的方法去解決矛盾。
    在工作中我們也必須要學會“因材施教”。不同的部門,針對不同的問題,要用不同的方法去解決;不同的人,根據其不同的性格特點,要委以不同的任務。
    各個部門性質不同,工作特點、工作方式、人員分配也自然不同。比如公司的財務部,財務人員各司其責,每個人都有明確的自我分工,自己對自己的工作負責,彼此間的關聯相對較少??赡茉谕馊丝磥?,財務部門人員不夠團結,部門凝聚力不夠強,實則不然。財務部門的工作是化整為零,各司其職,財務人員每個人都“獨當一面”,最后再統一為一個整體。而業務部門則是化零為整,同事彼此間的工作關聯較多,往往你中有我、我中有你,總體來看大家是一個整體,一起對付“外敵”。
    每個部門都有各自的特點,部門中的每個人也有各自的特點,有的人細心、認真,適合細致的工作;有的人善交際、會談判,適合跑業務;有的人見世面多、組織能力強,適合做活動的組織者。在本部門中你是不是也發現,不同的工作,領導會安排不同的人去完成?這也是領導在根據你的特點去分配不同的任務。不用妄加論斷一個部門的工作作風,也不要質疑領導的分配方式。
    因材施教,才是工作事半功倍的法寶之一。

                                                    (財務部 王玉萍)

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