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經營中的“精”與“細”

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2017-11-14
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經營中的“精”與“細”

  在集約型經濟發展模式被普遍運用的今天,社會分工進一步發展,市場進一步精化和細分,可以說整個市場已經邁入精細化時代。
  我們企業必然也要順應精細化的潮流,這需要我們立即做出反應,果斷采取措施,及時調整戰略。對于連鎖超市經營來講,既要做到“精”又要做到“細”,才立足市場。
  “精”的第一層意義是精通,精通連鎖超市的運營模式,精通連鎖超市經營所需的行業知識和管理方法,精通連鎖超市目前的行業狀況;只有做到心中有底,才能有的放矢。第二,“精”要做到精確,即對連鎖超市定位要精確,做到不跟風、不盲從,一切從自身實際出發,揚長避短,爭取定位最優。第三,“精”要做到精密。連鎖超市的運營都是環環相扣,任何一環出現紕漏都會引發連鎖反應,這需要我們不管對內還是對外都要妥善處理好各方關系,密切合作,確保萬無一失。
  “細”主要是細分和細化。首先要細分我們的消費群體,將他們的年齡結構、現有購買力、潛在需求等方面盡可能細化分析,為我們進行商品結構調整、促銷策略選擇提供決策依據。其次要細化職責,做到權責明確,人人知道自己應該做什么,不應該做什么,進而避免相互推諉、扯皮現象,提高工效。
  要想真正做好精細化,最重要的就是把它制度化、規范化,堅持長期不打折扣地執行下去,最終形成長效機制。 (超市辦公室 程紅利)

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