保質期，通常指預包裝食品在標簽指明的貯存條件下，保持品質的期限。在此期限內，產品完全適于銷售，并保持標簽中不必說明或已經說明的特有品質，一般食品的保質期不僅僅涉及時間這一單一維度，還涉及食品的儲存環境，應該在具體保存狀態下分析食品的保質期。
商品是有生命的，在保質期之內銷售完畢，就能體現商品的價值，超過保質期就一文不值，還有可能給超市造成不必要的損失。這么重要的事情怎樣才能做好？我有以下幾條建議:
第一、建立商品資料時，要注意與實際物品進行核對，確保系統中的保質期天數錄入正確，建立好每種商品的保質期標準，以便后續工作的開展。
第二、驗收時，要格外注意商品的生產日期，每一批次商品的生產日期都不相同，即便是同一次來的貨，批次也不一定相同，這就需要驗收人員認真查看，確保驗收單錄入準確無誤。
第三、商品調換貨時，一定要在進銷存系統進行相應的單據流程操作；如果直接調換貨，將會出現系統單據未調換，數據與商品實際生產日期對應不起來的情況，導致系統提供的數據無參考價值，且要耗費大量的人力和時間來進行排查、修正。
第四、進銷存系統只是理想地按照驗收順序先進先出，有時賣場擺放有兩個批次的商品，顧客會優先選擇生產日期較近的，這就容易出現貨架商品已過保質期，但系統卻無異常的情況。這就需要理貨員要堅持先進先出的原則，及時對商品進行整理、排查，把控商品的保質期，適時促銷或調換貨，杜絕過期商品在售現象的發生。
我們應當看到，進銷存系統是查看保質期的重要工具的同時，也有它的局限性。所以，要將該系統與超市商品管理相結合，在做好基礎工作的前提下，借助系統工具快速過濾商品，并及時對異常商品進行處理，對商品保質期做活性管理。如此，兩者相互結合，才能夠更好地對商品保質期進行管控，做好經營。
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