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做好風險管理 助力企業發展

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2023-05-18
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  2023年疫情過后,政治經濟形勢并未像很多人期待的那樣全面向好,百年未有之大變局仍處于加速演變之中,國內外環境依然具有極大的不確定性。中央經濟工作會議指出:“2023年要突出做好穩增長、穩就業、穩物價工作,有效防范化解重大風險,推動經濟運行整體好轉。”其中,重點提出了防控風險這一主題,這也將是我們企業在今后很長一段時間內的管理重點。
  首先,應從思想上提高重視程度。董事長曾在決策小組會議上強調,在經濟高速發展時期,重點是抓收入、控成本,而在當下的特殊時期,重點要做出改變,即抓收入、控風險。每個板塊、部門與個人都要牢牢樹立風險意識和底線思維,在經營管理工作中高度警惕戰略風險、市場風險、財務風險、法律風險等,筑牢發展防線。很多員工認為這些風險距自己很遙遠,實則不然,如市場風險中的市場供求風險與客戶信用風險;再如,財務風險中的資金短缺風險、資金安全風險……與每個人工作都是息息相關的。
  其次,應以深化改革、加強管理為主要抓手,突出經營調整這一主線任務,提高抵御風險的能力。受多種因素的復雜影響,企業、居民的預期雙雙轉弱,大量中小企業關門歇業,坐吃山空、坐等經濟恢復的行為更是不可取的。我們企業跟很多老牌企業一樣,面臨傳統業態持續走低的現狀,經營想要實現理想利潤的困難不斷加劇,這就要求我們在穩定經營的基礎上,不斷尋求經營調整與突破,優化產業結構,使企業在應對諸多風險的時候多一份底牌與底氣。
  最后,還應建立完善的企業風險管理流程。任何事靠主觀與自覺都只能約束一部分人,在企業全面實行風險管理需要搭建相應的制度流程來進行規范。一是風險管理涉及到經營與管理各項工作的方方面面,要以防范風險、有效監管為目的,在日常工作中不斷發現問題并進行修訂與改進,盡量減少漏洞與缺陷的發生甚至長期存在;二是對風險管理全過程統籌管理,應包括風險識別、風險評估、風險補救等,并進一步細化責任,確保有效執行。
千里之堤潰于蟻穴,一個看似很小的風險如果沒有及時進行管理,特別是諸如資金風險、法律風險等,可能會成為壓死企業的最后一根稻草,導致整個企業的癱瘓。企業風險控制管理的實施,有助于提升企業的生存能力和管理水平。在新形勢下,唯有統籌好發展與安全,才能夯實企業前進的基礎,保持自身的發展節奏,實現質的有效提升和量的合理增長。
(本報評論員)
 
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